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高级人力资源管理师(一级)人民广场
所属类别:
人力资源管理师
开课城市:
黄浦
开课时间:
2012-7-1
开课学时:
150
培训费用:
¥6000
本站优惠价:
¥5100
授课方式:
面授班
授课机构:
上海丁盛人才服务有限公司 机构简介[]

 
《全国人力资源管理师(级)》项目简介- 上海第届 
、招生对象:A:获得企业人力资源管理师(级)职业资格证书满两年。
            B:本科5年以上,在大中型企业(员工2000人以上)担当人事总监职者。(评估公司注册资金,企业年销售额)
、培训模块:人力资源规划、招聘与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、战略人力资源管理等7个模块及论文写作。
、培训课时:总计150课时,统考时间2011年4月9月11月, 参加全市统考试鉴定.
、培训费用:培训费5000元 + 考务费900元(教材,讲义免费提供), 培训结束,考试合格者将获得由国家劳动和社会保障部颁发的《人力资源管理国家职业资格证书》,由上海人力资源与社会保障局颁证!该证书全国通用,无需年审,终身有效,含金量高。 
企业人力资源管理师(级)鉴定方案
、鉴定方式
企业人力资源管理师(级)的鉴定方式分为实务知识与综合能力两个模块。实务知识采用项目策划方式考核,综合能力采用命题论文笔试及论文答辩口试的方式进行。两个模块均实行百分制,成绩皆达60分及以上者合格。模块考核不及格者可按规定分别补考。
、考核项目表
职业 企业人力资源管理师 等级 级
序号 项 目 单   元 鉴定
方式 抽选
方法 配分 时限
(分) 准备
时限
1 实务技能 1 项目策划 笔试 3选2 100 90
2 综合能力 1 命题论文 笔试 100 180
2 论文答辩 面试 30
备注 命题论文学员需在考试当天独立完成,可携带参阅资料,考生论文答辩可放在论文完成后第周,考评员根据学员所写的论文内容进行提问。
综合能力面试除论文答辩外,还包括本职业范畴的拓展性提问;测评职业资历与实践经验、专业素养、分析判断能力、应变能力、语言表达能力等。

企业人力资源管理师(级)培训计划

、编制说明
本培训计划依据《企业人力资源管理师》国家职业标准编制,适用于企业人力资源管理师(级)的培训。
各培训机构可根据本培训计划及学校实际情况编写具体实施的教学大纲和课程安排表。

、培训目标
通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流,使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高,熟悉人力资源管理各个环节的工作,能够胜任企业中人力资源高级管理者的职责。

、培训模块课时分配表
1、人力资源规划     
2、招聘与配制       
3、培训与开发       
4、绩效管理        
5、薪酬福利         
6、劳动关系         
7、战略人力资源管理 
总课时  150课时

、培训要求与培训内容
模块1:人力资源规划
1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)  人力资源战略规划;
1.1根据总体发展战略,制定人力资源战略规划;
1.2人力资源规划实施情况的监督检查,发现存在的问题,找出具体对策。
2)  企业集团组织结构设计;
2.1企业集团组织结构模式的选择和设计;
2.2职能机构运行情况的监督检查,发现存在的问题,提出改进对策。
3)  企业集团人力资本战略管理;
3.1企业集团人力资本战略的制定;
3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
模块2:招聘与配置
1、  培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)  胜任特征模型构建;
1.1绩效标准的确立
1.2胜任特征数据资料的分析处理;
1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。
2)  人才吸引与获取:
2.1吸引各类人才策略的制定;
2.2获取各类人才方法的制定。
3)  中高级人才选拔:
3.1中高级人才招聘方案的设计;
3.2运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才;
3.3中高级人才录用建议的制定。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
模块3:培训与开发
1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)人才开发:
1.1企业人才开发总体规划的制定。
2)创新能力培养:
2.1通过创新思维的训练,提高员工创新思维的能力;
2.2通过创新方法的训练,提高员工的方法创新能力。
3)      培训成果转化:
3.1通过各种激励、保障机制,促进培训成果转化;
3.2运用各种方法促进培训成果转化。
4)  职业生涯规划:
4.1员工职业生涯发展情况的评估和规划;
4.2员工职业生涯周期的管理
4.3构建完善培训体系,对员工职业生涯进行开发。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
模块4:绩效管理
1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)绩效管理系统设计与运行
1.1绩效管理系统的设计;
1.2绩效管理系统运行情况的监控检查;
1.3多维度反馈评价多种方法的实施;
1.4绩效管理系统的改进;
1.5薪酬、培训策略的调整。
2)  平衡记分卡设计与应用;
2.1平衡记分卡评价指标和标准体系的设计;
2.2平衡记分卡实施计划的制定;
2.3平衡记分卡制度执行情况的检查及完善。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
模块5:薪酬福利管理
1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源薪酬福利管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)  战略性薪酬管理;
1.1企业薪酬战略的构建及实施策略的制定
1.2企业薪酬制度的完善与创新。
2)  薪酬激励模式设计;
2.1年薪制实施方案的制定;
2.2股票期权赠与计划的制定;
2.3期股计划的制定;
2.4员工持股计划的制定。
3)  福利制度设计:
3.1灵活性企业福利制度的设计。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
模块6:劳动关系管理
1、  培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)集体协商与重大争议的处理;
1.1运用各种方式进行集体协商;
1.2根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议;
1.3根据相关劳动法规处理团体劳动争议;
1.4针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施。
2)重大突发事件的管理;
2.1分析判断各种信息,对可能出现的重大突发事件提出防范措施;
2.2采取各种方式方法应对和处理重大突发事件。
3)和谐劳动关系营造;
3.1结合企业实际情况,承担企业的社会责任,促进和谐劳动关系的形成
3.2员工援助计划的制定与实施;
3.3员工压力的管理;
3.4工会组织和劳动关系的协调。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
模块7:战略人力资源管理
1、  培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对战略人力资源管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)  人力资源管理的角色定位;
1.1在企业内部准确进行人力资源职能的定位;
1.2熟悉相应的职责和要求,正常履行职责;
2)  企业变革管理;
2.1预测企业的变革,并加以有效的引导;
2.2教育员工要适应变革的要求。
3)  员工激励
3.1有效地激励员工;
3.2对各种员工激励手段的熟练运用。
4)  企业核心竞争力的建立
4.1通过提升组织能力和员工能力来建立企业的核心竞争力。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
HR教学点:徐家汇交大,人民广场市工人文化宫,徐汇大木桥中小企业总会,浦东商城路  等诸多教学点,就近安排!额满为止!




、参考教材
1、《高级人力资源管理师》      中国劳动和社会保障出版社    张文贤主编
2、《人力资源总监》            复旦大学出版社              张文贤主编

 
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